jueves, 8 de noviembre de 2012

COMO HACER QUE TU NEGOCIO SEA RENTABLE



 
Para que un negocio sea rentable, se deben tener en cuenta ciertos aspectos diversos que variarán en función del formato de negocio del que hablemos. Dependiendo del sector de actividad, deberemos prestar atención a unos u otros aspectos clave.
           
Cada negocio cuenta con unas particularidades de gestión propias. Las claves para obtener rentabilidad con una actividad dependerán del formato de negocio que se quiera montar; no serán las mismas si hablamos de una tienda, de un restaurante o de un negocio de servicios.
 
La ubicación, clave en retail
A la hora de abrir una tienda, un aspecto clave es la ubicación. El lugar en el que se ubique el local es determinante en nivel de ventas que alcanzará el negocio. Otros factores que influyen en la rentabilidad que se conseguirá en el punto de venta son la marca, la decoración, el marketing, y el merchandising. También la gestión de compras y reaprovisionamiento, el horario del establecimiento y la capacidad comercial de los vendedores son aspectos que marcarán el éxito en la gestión de un negocio de retail.
 
Claves en restauración
En el sector de la restauración, las claves pueden variar en función del subsector del que hablásemos (cafeterías, cervecerías, restaurantes, heladerías, etc.). Pero a nivel general, existen aspectos comunes para lograr que un negocio de restauración sea rentable. La calidad en la carta y los productos es el primero de los aspectos a los que prestar especial atención. La correcta dirección del personal, el control de los detalles, el control de los procesos y de la calidad en ellos y los precios son aspectos que también deben controlarse en cualquier negocio de restauración. La marca, la decoración y la ambientación del local, la higiene que se perciba en él, la velocidad de trabajo y la rotación son otros factores esenciales en el éxito de un negocio. Y, por último, pero también fundamental, es la ubicación del establecimiento: que sea un lugar de paso de gente, visible y bien comunicado puede ser determinante en la rentabilidad que alcance el negocio.  
 
Servicios, valores intangibles
Los aspectos clave a la hora de gestionar un negocio del sector de los servicios son diferentes. La ubicación, tan importante en los otros sectores, deja de ser prioritaria, por ejemplo. Los servicios suelen ser algo complicados de gestionar ya que su calidad es más intangible que cuando hablamos de productos. En un servicio hemos de lograr que el cliente perciba su calidad, por lo que su valor variará en función de cómo lo vendamos. Además, el sector servicios aúna una gran variedad de conceptos, desde agencias de viajes hasta servicios financieros; y para cada uno de ellos habría que diferenciar unas particularidades propias. En términos generales, para lograr que una empresa de servicios sea rentable se deben tener en cuenta aspectos como la gama de servicios que se ofrece y el nivel de los precios; la comunicación, el marketing, la marca y las herramientas de venta; el nivel de competencia de la zona; y la capacidad comercial que se requiere para estar al frente del negocio.

 
La ubicación del local es un factor prioritario en retail y restauración. En el sector de los servicios toma más importancia la manera de vender el producto
 
 
Por qué actividad decantarse
 
RETAIL
Alimentación
Calzado-complementos
Cosmética-peluquería
Informática-Internet
Joyería-bisutería
Mobiliario
Moda
Oficina-papelería
Parafarmacia-dietética
Textil-hogar decoración
Tiendas especializadas
Tiendas regalo
 
RESTAURACIÓN
Cervecerías-tapas
Coffee Shops
Fast Food
Heladerías
Panadería-pastelería
Restaurantes
Restaurantes temáticos
Varios hostelería
 
SERVICIOS
Inmobiliarias
Agencias de viajes
Asesoría-consultoría
Clínicas dentales
Energías renovables
Enseñanza-formación
Estética y belleza
Gimnasios y spa’s
Mensajería-transporte
Ocio
Prestaciones a empresas
Reciclaje
Servicios a domicilio
Servicios automóvil
Servicios especializados
Servicios financieros
Tintorerías-arreglos
Vending
Videoclubes
 
 
Qué hay que tener en cuenta
 
RETAIL
• La ubicación, marca las ventas.
• La renta del local.
• La marca: la decoración, el marketing y el merchandising.
• El producto, el nivel de precio y los márgenes burtos.
• La gestión de compras y reaprovisionamiento.
• El software de TPV.
• El horario.
• Capacidad comercial de los vendedores.
 
 
RESTAURANCIÓN
• Carta de productos y precios.
• El personal.
• El control de los detalles.
• Control de procesos y calidad.
• La marca, la decoración, y ambientación del establecimiento.
• La higiene.
• Ubicación del local con alta demanda en las franjas horarias según productos de la carta.
• Velocidad de trabajo o rotación.
 
 
SERVICIOS
• Gama de servicios que se ofrece y nivel de precios.
• La comunicación, el marketing, la marca y las herramientas de venta: establecimientos, folletos, Internet, etc.
• La estructura fija mínima. El nivel de ocupación medio y el del punto muerto.
• Nivel de competencia de la zona.
• Capacidad comercial que necesita el franquiciado.

miércoles, 13 de junio de 2012

EL “DIA MUNDIAL DEL BOLIGRAFO”



Esta nota debería estar escrita a mano. Para ser exactos, con un bolígrafo, puesto que hoy, 10 de junio, hay quien conmemora el Día Mundial de ese popular instrumento de escritura. En esta fecha del año 1941, los hermanos László y György Bíró y su amigo Juan Jorge Meyne presentaron en Argentina la solicitud de patente de una pluma cuya punta era una bola que se auto-entintaba mecánicamente.
En realidad, la primera patente del bolígrafo fue inscrita por los hermanos Bíró el 15 de junio de 1938 en Inglaterra, aunque ellos residían en Hungría, de cuya ocupación nazi huyeron en 1941 para trasladarse a Argentina. Allí crearon una empresa para comercializar su invento bajo la marca Birome (contracción de los apellidos Biro y Meyne), que aún es el nombre genérico con el que se conocen los bolígrafos en aquel país.
El diseño original de los Bíró no fue el primero que aspiraba a materializar una pluma que no fuera necesario recargar con tinta tan a menudo como las estilográficas y que fuera menos propensa a derramarla accidentalmente en el bolsillo de su propietario. Pero sólo hacia finales de la década de los 30 del siglo pasado confluyeron los avances en química y mecánica de precisión necesarios para que el producto funcionase.
Una muestra de la popularidad del bolígrafo es que cuando salió a la venta en los EEUU, la tienda neoyorquina Gimbel’s vendió 10.000 unidades el primer día a razón de 12,5 dólares cada uno (equivalentes a unos 115 euros actuales). Todos los fabricantes de bolígrafos, desde Eversharp hasta Reynolds, utilizan la patente original de Bíró, igual que la francesa Bic, que lleva vendidos más de 100.000 millones de bolígrafos, entre naranja y cristal, ‘dos escrituras a elegir’ como se decía en este anuncio.
El Día Mundial del Bolígrafo no está reconocido por la ONU, y a estas alturas de la digitalización de la sociedad es poco probable que lo sea, pero alguien se ha tomado la molestia de incluirlo en la lista de días mundiales de la Wikipedia.  Fuente: El Economista – España

viernes, 4 de mayo de 2012

EL FUTURO DE LAS TIENDAS EN EL PERU


Veremos las últimas tendencias del mobile shopping pero paralelamente veremos desarrollos exitosos de grandes superficies en el interior del país.

Por Óscar Ibazeta

Hace algunos años, un amigo que venía del “cónclave” de uno de los mega retailers en Europa, me comentó algo que me dejó en shock: “Las grandes superficies ya no van más”. Empezaba la crisis europea y la nueva estrategia que visionaban era “la vuelta al barrio”: pequeñas superficies con retornos más rápidos sobre la inversión.

Aquí recién se vivía el boom de las grandes  superficies mientras que en otro continente le daban la partida de defunción. El tiempo confirmó el comentario de mi amigo. Hoy vemos a grandes retailers como Best Buy reduciendo el tamaño de sus superficies.

En nuestro país, se habla de que el formato strip (pequeña extensión comercial) será el próximo modelo de desarrollo, debido al alto valor de metro cuadrado.

¿Qué veremos en los próximos años? Se habla de que Perú está “quemando etapas” rápidamente. Tenemos zonas con tipos de consumo cosmopolita pero también hay regiones que recién se integran a la economía del país. Personalmente, creo que dada esta acelerada carrera por “ponernos al día” apreciaremos las últimas tendencias del mobile shopping pero paralelamente veremos desarrollos exitosos de grandes  superficies en el interior del país.

Observaremos también el repunte del concepto de proximidad y conveniencia, se popularizarán los formatos express (pequeñas ubicaciones comerciales en zonas de alto tráfico). Seremos testigos también de la aparición de los pop-up stores (tiendas eventuales en ubicaciones efímeras) que podrían convertirse en el próximo boom comercial con el que algunos fabricantes o distribuidores empiecen a “saltarse” a los retailers.

Algunos retailers “fraccionarán” algunos de sus departamentos para ubicarlos como tiendas independientes. Por ejemplo, Wong podría crear una ubicación independiente de su panadería o Ripley podría abrir un punto de venta de artículos deportivos.

Debido a que las fronteras entre el canal off-line (tiendas físicas) y el canal on-line (tiendas virtuales) vienen difuminándose, es  muy probable que tengamos en nuestro país una tienda de tablets de Google o una tienda física de Amazon.

¿Esperaremos varios años para ver esto? La respuesta es no, estos cambios ya se están dando en el mundo y próximamente estarán en alguna aplicación de su nuevo smartphone o quizá en el pop-up store de zapatillas que se abra en alguna maratón de su distrito. Fuente Peruretail

domingo, 12 de febrero de 2012

MAPED abre filial en Perú

MAPED el reconocido líder internacional de origen francés fundado en 1947, abre una nueva filial en Perú que se sumaría a las ya existentes en otros países latinoamericanos como Argentina, México y Brasil. Con su cuartel general en Francia. MAPED Perú ubicado en San Isidro – Lima y está dirigido por Marco Ruiz y con unos 20 empleados que operan un moderno centro de distribución. “Procuramos una comunicación más intensa con el canal de distribución y una presencia más fuerte ampliando el surtido con todos los SKU que producimos” dijo Jacques Michaux, director internacional de Maped. “ La fortaleza de nuestro producto está en su potente impacto visual. Todo lo que lo compone, inclusive la textura de los materiales, le aporta valor y esto nos ayuda a dar la clara sensación de que se está adquiriendo algo diferente, algo de calidad” comentó Marco Ruiz, gerente general de MAPED Perú. Fuente ElPapel

sábado, 11 de febrero de 2012

Las Ventas NO EXISTEN

Ésta es una expresión que puede parecer agresiva, o resultado de mi ignorancia, pero si al leer este artículo logro convencerlos de mi afirmación, verán que para el retailer no existen las ventas; existen las compras… Lo que realmente buscamos es que los clientes nos compren.

Miremos esta situación: usted sale de un banco o de cualquier almacén en un centro comercial y una niña se acerca. Regularmente, es muy bonita; le invita a participar en un concurso de un gran premio inmediato, como un viaje a una isla paradisiaca con todo pagado. Usted solo debe responder a una sola pregunta, demasiado fácil, y en la cual usted es un seguro ganador. Con su respuesta ella se pone muy contenta, feliz, transmitiendo una alegría inmensa porque usted es un afortunado ganador. Para redimir el premio, usted debe entregar sus datos completos y asistir a una reunión en la cual le darán todos los detalles. Si usted acepta y va a la reunión, allí le ofrecen invertir en un “resort”, usted no quiere, no le interesa, trata de salirse pero terminan vendiéndole algo que usted no quería.

¿Es eso una compra? No, definitivamente no. Es una venta; una venta a presión con efectos secundarios, “el guayabo moral” causado por el arrepentimiento, aunque muchos quedan satisfechos al final con lo que reciben, pero no nació de ellos el deseo de comprar.

Detiene su carro en un semáforo, se acerca una señora con un niño en brazos y una cajita de cartón. Le ofrece chicles y otras golosinas, pero usted le dice que no y ella insiste: “colabóreme, no he vendido nada y aún no hemos desayunado… no he conseguido para pagar la pieza”. Usted se registra los bolsillos, saca un billete y se lo entrega a la mujer. ¿Usted quería comprar? ¡No! Esto es una venta, no una compra. Le vendieron a presión, apelaron a su corazón, no a su deseo de comprar.

Como los casos anteriores hay muchos ejemplos de productos o servicios que nos venden sin nosotros querer o necesitar. Un caso muy diferente se da cuando suena su teléfono y es un cliente conocido, le saluda y le dice que le envíe tal producto o que le pase una cotización por un servicio. Muy diferente es cuando usted camina por un supermercado, mira las estanterías, busca un producto, mira su empaque, lo toma y lo lleva. Esto sí es una compra: no hay presión, hay lealtad, impulso, compra emocional o racional. Es la percepción que usted tiene del producto, de la marca y el posicionamiento en su mente lo que hace que tome una decisión; allí no ha tenido que intervenir un vendedor, usted tomo la decisión libremente y sin presiones.

La situación de compra es ideal frente a la situación de venta. En los dos casos el cliente llevó el producto, pero sólo en el segundo hay satisfacción. Las estrategias de mercadeo deben ir encaminadas a que los clientes nos compren, a que tomen las decisiones sin la intervención directa de terceros, de tal forma que cada comprador se convierta en su propio vendedor.

¿Recuerda la expresión (que para muchos tiene connotación negativa): “no vendemos, a nosotros nos compran?” Por el contrario, para mí es positiva. ¡Qué bien que nos compren! Sin hostigar, sin forzar, sin acosar.

La cuestión se tornaría negativa cuando no nos compran más, porque no hacemos el trabajo de venta para que esa situación se dé. La tarea en ventas ha de estar encaminada a mejorar la percepción de nuestro producto en la mente del cliente, a afianzar nuestro posicionamiento, a aumentar su lealtad.

Lo más importante es preparar nuestro negocio para que nos compren, para que el cliente “hale” la compra por su propia decisión, no porque nosotros la “empujamos” con cualquiera de los mecanismos que les he mencionado o muchos otros que existen. Pero para que esto se dé, sí debemos tener claros algunos principios que hoy operan como generadores de compra por parte del cliente. Aquí van dos: un concepto tan simple que nadie quiere creerlo, “los clientes quieren una buena calidad a bajo precio”, y otro más, “artículos o servicios correctos, en el lugar correcto y en el momento correcto”.

Escrito por Ignacio Gómez Escobar .Ingeniero especializado en Mercadeo y Logística. Ha sido director de Almacenes Éxito y gerente de Caribú Internacional, Almacenes Paguemenos y Helena Rubinstein y Roger y Gallet. Docente tanto en la Universidad Los Libertadores como en la Universidad Tecnológica de Bolivar. Columnista de varios diarios y revistas especializadas en Economía de Colombia.

Los hipermercados están en retirada en las grandes cadenas del retail mundial

Los hipermercados están en retirada en las grandes cadenas del retail mundial

No hay dudas respecto a que Internet ha revolucionado la forma en que nos relacionamos, y tales cambios también se han traspasado a las dinámicas de consumo. Los clientes han ido prefiriendo las alternativas más rápidas y eficientes mientras la compra de bienes se traspasa a las pantallas de computadores y smartphones.

Así, la industria del retail se ha visto forzada a adaptarse a estas nuevas prácticas. Ante ello, Carrefour y Tesco, dos de los mayores retailers del mundo, están optando por dejar atrás las grandes tiendas y en cambio moverse a locales más pequeños, mientras apuntan también al creciente mercado de las compras online. Los consumidores están cada vez más reticentes a conducir a las grandes tiendas debido al alto precio del petróleo y porque no desean ser tentados con productos que no necesitan.

“En vez de dirigir capital hacia remodelaciones indulgentes, el dinero debiese ser gastado más inteligentemente en aumentar las funciones multicanales como click-and-collect, quioscos dentro de las tiendas y el e-commerce”, afirmó a Bloomberg la directora de investigación de Planet Retail, Natalie Berg. Es más, el e-retail seguirá creciendo en 2012, con un alza de 13% de acuerdo a datos de IMRG.

El freno a los Planet

Carrefour, el segundo retailer del mundo, contrató hace tres años al director ejecutivo de Nestlé, Lars Olofsson, quien inició una fuerte estrategia de expansión creando los Carrefour Planet. Desde su llegada, las ganancias de la compañía por acción han caído en dos tercios.

La semana pasada la empresa entregó sus resultados mostrando que sus ventas descendieron 2,3% en el cuarto trimestre respecto al año pasado, y ahora prevé que sus ganancias serán 20% más bajas que en 2010. La compañía aseguró que hará “muy pocas” expansiones hacia hipermercados en el primer trimestre de 2012, y además, los 81 existentes serán “revisados país por país”. Cuando lanzó el plan hace dos años pensaba convertir 245 a través de Europa.

Con este panorama, Carrefour acelerará la introducción de click-and-collect en sus locales. El servicio permite que los clientes compren en línea y retiren sus productos donde prefieran.

La agilidad de Tesco

En contraste, la británica Tesco, la tercera a nivel global, ha sido mucho más ágil para adaptarse a los cambios. La firma dejará de abrir hipermercados fuera de las ciudades para enfocarse también en los espacios más pequeños y en las compras online, según afirmó su director ejecutivo, Philip Clarke.

Incluso se especula que venda su cadena de artículos para el hogar Home Plus mientras se enfoca en recuperar a los clientes de sus negocios de abarrotes.

Campaña Escolar 2012, venderà 15% más en Cencosud

Cencosud Perú, proyectó su crecimiento en Lima de hasta 15% respecto a la campaña escolar anterior, además en algunas provincias dicho crecimiento será aún mayor al esperado en la capital.

“Tenemos altas expectativas de nuestras tiendas en las provincias de Cajamarca, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Barranca, Ica y la recientemente inaugurada en Piura, las cuales darán mayor impulso a las ventas. Inclusive más que en algunos puntos de Lima” dijo Camila Carrillo, gerente de hogar y Librería de los supermercados Wong y Metro de Cencosud Perú.

La mayor competencia con tiendas por departamento y librerías especialistas fue una de las motivaciones para aumentar la oferta de productos al mercado escolar.

Por ello, esta campaña 2012 fue preparada con más de seis meses de anticipación. “Durante ese tiempo, evaluamos con cuidado los productos que hay en el mercado con el fin de que cada tienda tenga el surtido más adecuado y con los mejores precios para nuestros clientes”, afirmó Carrillo.

En los supermercados Wong y Metro de Cencosud Perú, lo más requerido son cuadernos, útiles de escritorio, mochilas, loncheras, uniformes y calzado escolar, aseguró la ejecutiva.

Fuente Terra Online

jueves, 22 de diciembre de 2011

10º FERIA INTERNACIONAL DE UTILES HONG KONG 2012

El comercio internacional justo para la papelería y accesorios
El Hong Kong Feria Internacional de Papelería del 9 al 12 de enero, es el lugar ideal para las fuentes internacionales. El mundo de papel ha mejorado en los últimos años con mucho impulso. El ancho de banda convencional de productos de papelería está en constante expansión con la nueva tecnología. Pero la demanda de productos tradicionales, tanto personales como comerciales, sigue siendo fuerte. Por lo tanto es evidente la industria a los nuevos conceptos de diseño en la introducción de productos de papelería, así como en zonas de artículos de regalo. Varias conferencias sobre la papelería completa el Programa Marco de la Hong Kong International Stationery Fair. Fuente portal de ferias

miércoles, 24 de agosto de 2011

Feria Office Paper Brasil cumple 25 años

En este cuarto de siglo, la feria brasileña se ha transformado en la segunda exposición del mundo en su tipo, sólo superada por la tradicional feria de Frankfurt.

En esta edición, la número 25, mas de 400 empresas expondrán sus productos en un espacio que supera los 60 mil metros cuadrados. Una importante novedad en esta versión será la organización de los stands por categoría de productos. Esta innovación, busca optimizar el tiempo de los casi 50.000 visitantes profesionales -papeleros, mayoristas, distribuidores, supermercadistas y compradores corporativos- que acudirán este año a la feria.

Mas internacional que nunca, Office PaperBrasil Escolar recibirá expositores provenientes de Alemania, China, Corea del Sur, Estados Unidos, Índia, Itália, México, Perú, Tailandia, Taiwan y Hong Kong, entre otros países.

Office PaperBrasil Escolar abrirá sus puertas desde el 22 al 25 de agosto, en el conocido Pavilhão de Exposições de Anhembi, en São Paulo, Brasil. Fuente El Papel

miércoles, 13 de julio de 2011

Las 10 Tiendas mas grandes del mundo en Utiles

Utiles escolares, utiles de oficina, artículos de papelería son los elementos más utilizados en el mundo. Desde un alfiler a un portapapeles grande, estos son los artículos de mayor consumo en las escuelas, los hogares y las oficinas. Hay una serie de tiendas o almacenes que venden los productos de papelería. Hay algunos que se especializan como almacenes generales que las tiendas de algunos de los mejores productos de papelería. Con base en los requisitos de ser tiendas importantes en EEUU y en el mundo, hemos seleccionado las 10 primeras tiendas que venden y abastecen de productos para el colegio, la oficina y el hogar:

1. Wal-Mart
Wal-Mart Stores, Inc. es una corporación pública estadounidense multinacional que dirige una cadena de grandes tiendas de descuento y una cadena de tiendas de almacén. Se trata de una empresa estadounidense que opera en todo el mundo y es una entidad enorme. Walmart es probablemente el gigante de la industria al por menor y que son los mejores en el mundo en este momento en la venta de la papelería. Usted encontrará de todo en las tiendas Wal-Mart. Esta es probablemente la razón del enorme éxito de las tiendas Walmart.
















2. Kmart
Kmart es el segundo las grandes tiendas de descuento al por menor, que es un almacén de varios equipos. Kmart es exactamente igual al que Walmart , un enorme almacén y opera en varias partes del mundo. Kmart hace ofertas en casi todo tipo de productos de papelería siendo el lugar de compras favorito de los compradores de papelería . Ellos tienen éxito debido a la escala de operaciones y las ventajas de costo. Sin embargo, Kmart es, sin duda el segundo mejor lugar para comprar su papelería.











3. Dollarchimp
Dollarchimp es otra tienda de descuento en los Estados Unidos que se ocupa de las necesidades de papelería de la casa y oficinas. Dollarchimp es una tienda de gran valor en los EE.UU., que satisface las necesidades de papelería de numerosos hogares. Es una rama del grupo de dólares y es un lugar útil para comprar sus artículos de papelería.











4. Staples
Es una empresa multinacional estadounidense que se especializa en la venta de artículos de papelería. En Staples venden suministros, máquinas de oficina, productos promocionales, mobiliario y servicios, tecnología y negocios, tanto en tiendas y en línea. La compañía abrió su primera tienda en Brighton, Massachusetts en 1986. Staples tiene tiendas en todo el mundo y es un gran lugar para comprar todo lo relacionado a utiles y papelería. Las tiendas de Staples también están ahí en los países asiáticos y lo están haciendo tremendamente bien.










5. Hayman & Sumner
Hayman y Sumner vende una amplia selección de artículos de papelería y de oficina, pero se especializa en servicios de impresión personalizada. Se va a imprimir todo, desde tarjetas de visita y variedades. Estas son una de las mayores tiendas de papelería en los Estados Unidos y la mayoría son del agrado de los visitantes debido a las variedades que sirven. Los libreros Hayman y Sumner es una de las más antiguas tiendas que se encuentra en la ciudad de Nueva York dispuestos a satisfacer las necesidades de un número mayor de clientes de América.












6. Kate Paperie
Paperie Kate es uno de los más renombrados y una de las librerías más populares en Estados Unidos. Estas tiendas están especializadas un equipos de escritorio y es un gran lugar para comprar. Kate tiene un montón de papel de lujo y muy finos. Las tarjetas hechas a mano y las cajas son hermosas, los cuadernos y muy buenos regalos. También tienen una buena selección de libros de manualidades. La tienda de Kate tiene todo para un estudiante o un personal de oficina y es el lugar perfecto para comprar sus necesidades de papelería. Hay una serie de tiendas de Paperie la de Kate en todo Estados Unidos y son sin duda una de las más grandes cadenas de papelería en el mundo.












7. Reliance Time Out
El Tiempo , el destino obligado para los amantes de libros, música y artículos de papelería. Es un formato de especialidad de menor confianza. Se trata de una papelería de la limitada dependencia de la India. Estas tiendas son tiendas enormes con todo tipo de equipos de escritorio junto con los otros diversos objetos pequeños grandes necesarios para la oficina o del hogar. El Tiempo es una tienda gigantesca que se extiende por todo el país y está operando a gran escala. El Tiempo es sin duda una de las mayores tiendas de papelería en los alrededores de la India.











8. Sam Flax
Sam Tiendas , ha sido reconocido por muchos como innovadores especializados en ofrecer diseño de lujo, productos de alta calidad. Su inventario se ha expandido, crecido, y desafió a la categorización en los últimos años en sus esfuerzos para traer los mejores productos y servicios creativos disponibles. Estas tiendas son uno de los destinos más populares para comprar papelería . Sam Flax ofrece materiales de arte y diseño, marcos de cuadros, muebles y equipo de dibujo, presentación de productos, documentos, láser, etc En general, estas tiendas son los mejores en el negocio y satisfacer una gran parte de la oficina y la población de los hogares.











9. Vellum Tiendas Vitela
Tiendas de pergamino son probablemente la mayoría de las tiendas que suministran diversas papelerías artísticas y la casa de los mejores artículos de papel en los Estados Unidos. Un viaje a Pergamino es una experiencia visual y táctil. Usted también puede experimentar la textura áspera de Lokta maravillosamente y el papel de espárragos de la India. Vitela también ofrece un diseño de papelería personalizada para todas las ocasiones. Sea cual sea el estilo de impresión que elija, desde el arte del grabado a la tradición de años de la tipografía en papel vegetal, puede ayudar a crear el conjunto de escritorio perfecto que realmente usted esta esperando.

10. Atlas Papelerías
Atlas es el mayor distribuidor independiente de productos de oficina en el Loop de Chicago. Papelerías Atlas es un miembro de la Business Products Group International (BPGI), a través de su afiliación con Trimega, los productos de oficina más grande de compras en grupo en el mundo. El grupo Atlas de la cadena de escritorio le permite elegir entre una amplia gama de productos de papelería. Esta es una de las mayores tiendas en los Estados Unidos y es también una casa de la espléndida colección de todo tipo de papelería.

sábado, 25 de junio de 2011

Como tramitar una Marca Comercial para tu Negocio – INDECOPI

El registro de marcas está a cargo de la Dirección de Signos Distintivos del INDECOPI. Para poder inscribir tu marca comercial debes cumplir los siguientes requisitos:

. Presenta tres ejemplares del formato de la solicitud correspondiente (El formulario lo puedes solicitar en INDECOPI). Se deben indicar los datos de identificación del solicitante (incluyendo su domicilio para que se le remitan las notificaciones).
. Debes indicar cuál es el signo que pretendes registrar. Si éste posee elementos gráficos, debes adjuntar su reproducción (tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho y a colores, si se desea proteger los colores).
. Determinar expresamente cuáles son los productos, servicios o actividades económicas que se desea registrar, así como la clase o clases a la que pertenecen (Ejm: Alimentos y Bebidas, Muebles, Productos Agrícolas, etc.)
. Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo es equivalente al 13.70% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por clase solicitada. El monto (S/. 486.35 nuevos soles) se cancelará en la Caja del INDECOPI.
. Una vez completados los requisitos en el plazo establecido, se otorgará la orden de publicación, con lo cual deberás acercarse a las oficinas del diario oficial El Peruano y solicitar su divulgación por única vez. (Tú debes asumir los costos de la publicación y tienes un plazo de 30 días hábiles)

martes, 17 de mayo de 2011

Como llevar la contabilidad en nuestro negocio

Saber como llevar la contabilidad nos permite conducir por buen camino nuestro negocio.
Muchas veces, el éxito de nuestros negocios innovadores reside en la actitud y las decisiones de la persona que decidió ser emprendedor; no tanto en factores externos. Esas actitudes y decisiones dependen de qué tan bien se haya preparado el emprendedor. La preparación para saber como llevar la contabilidad del negocio es tan importante como aprender a vender o trabajar en la superación personal y autoestima.

La razón por la que saber como llevar la contabilidad es tan importante es porque es la herramienta de la verdad; es lo que no permite ver si vamos o no por buen camino. Todo nuestro emprendimiento se corona cuando se convierte en un éxito comercial; es decir, que sea económicamente rentable. Por lo tanto, no sólo sirve para pagar los impuestos al estado. Los resultados contables que estemos teniendo nos permitirán saber en qué dirección debemos hacer ajustes a nuestro modelo de negocios.

Como llevar la contabilidad: orden
Cuando el negocio es aún pequeño, es más importante llevar un control. El orden debe ser el fundamento de todo el sistema contable. Contar con una computadora para este trabajo sería ideal, pero no indispensable. En caso de llevar la contabilidad de forma manual, necesitaremos un cuaderno en donde podamos anotar todas las ventas que hacemos durante el día. Ese cuaderno puede servir de registro para demostrarle al banco que puede darnos un préstamo en caso de que necesitemos agrandar el negocio. Si tenemos suficientes ganancias, es tiempo de prepararnos en cómo invertir; es tiempo de decir ¡Quiero invertir!

Nuestra contabilidad debe estar respaldada por la documentación adecuada. Debemos mantener siempre en orden las facturas y hacer las cuentas semanalmente. Cuántas cosas se han comprado y qué monto se pagó por ellas. Entre otras cosas, esta práctica nos ayuda a mantener los inventarios bajo control pues lo que tenemos en bodega debería ser lo mismo que hemos gastado según nuestras facturas. Los pagos de servicios como el agua, la electricidad, el alquiler, teléfono así como salarios y cargas sociales deben también contabilizarse y asegurarnos que estén al día.

Saber como llevar la contabilidad implica conocer algunas otras buenas prácticas. Una de ellas es definir un monto para nuestra caja chica. La caja chica solo debería usarse para comprar cosas de emergencia o de alta prioridad. Los proveedores, en cambio, deberían ser pagados con cheques para evitar tener grandes montos de dinero dentro del negocio. De esta manera bajamos el riesgo de ser asaltados. Además, los cheques ayudan a mantener la contabilidad y saber hacia donde va nuestro dinero.

Llevar la contabilidad es una disciplina que se facilita con el orden. Usar carpetas de colores diferentes para facturas pagadas y sin pagar ayuda a mantener todo bajo control. Si nos mantenemos haciendo las cosas así, nuestros números darán siempre los mismos resultados.

Como llevar la contabilidad -- tomar decisiones
La siguiente parte en el proceso contable es tomar decisiones con la información que nuestra contabilidad nos da. En este punto ya deberíamos tener definidas metas en nuestro plan de negocios. La información contable nos permite tomar las mejores decisiones según la situación de nuestro negocio. Una vez más, saber como llevar la contabilidad es la herramienta muy importante para el exito de nuestro punto de venta.

Ideas de negocios del futuro

Estas son algunas ideas sobre lo que será el futuro de los negocios:


Los medios de pago. En el futuro cercano, el uso de las tarjetas de crédito y débito como medios de pago se incrementará y el uso de efectivo cada vez será menor. La gente comprará más por internet y esto creará una demanda de sistemas de cobro y medios electrónicos. 

Sistemas de envío y entrega. Las personas comprarán más en línea y saldrán menos de sus casas. Compararán por internet el super, los electrodomésticos, los ticketes para conciertos y eventos especiales, pasteles y hasta automoviles de alquiler. Alguién tiene que desarrollar los sistemas para envío y entrega de todos estos artículos de forma rápida y segura para toda clase de mercado y sector. Compañías gigantescas como FEDEX o UPS no serán suficientes para suplir la demanda por lo que hay un buen nicho de negocios en este segmento. 

Servicios de internet. Si bien existen actualmente miles de proveedores de servicios de internet como hosting, correo electrónico, desarrollo de sistemas, diseño de páginas, etc. La demanda será cada vez mayor. Toda empresa deberá tener presencia en internet para subsistir. Se necesitará desarrollar millones de portales, contar con suficiente infraestructura de hardware y venta de dominios. Sin mencionar la cantidad de especialistas y asesores que la gente necesitará para implementar sus páginas. 

Sistemas automatizados de diagnóstico. En muchos casos no necesitaremos ir al médico para obtener un diagnóstico. Tampoco ir al mecánico o al psicólogo. Existirán muchos sistemas automátizados por internet por medio de los cuales podrás obtener diagnósticos básicos y soluciones con tan solo ingresar tus sintomas o datos elementales. Esto es conocido com data-warehouse y alguien tiene que alimentar estos sistemas y asesorar a los profesionales para transmitir sus conocimientos y convertirlos en servicios en línea.

Video comunicaciones en tiempo real. Aunque esto es una realidad, el porcentaje de consumidores potenciales aún es muy pequeños para lo que será en los próximos años. La telefonía pasará a videoconferencia desde nuestras computadoras, nuestros teléfonos celulares, la palm y hasta en la pantalla del refrigerador o microondas. Alguién tiene que desarrollar la infraestructura, los gadgets y la tecnología de software para hacerla llegar a cada hogar y a cada persona. 

Nuevas fuentes de energía. La gasolina es sabido, no será la solución del futuro. Los sistemas de energía solar, combustibles ecológicos o cualquier otra solución de energía representa oportunidades de grandes negocios. 

Calentamiento global. Seguramente uno de los efectos más drásticos de este problema será la escasez de agua. Algunos dicen que la próxima guerra mundial no será por petróleo sino por agua. Esperemos que haya suficientes emprendedores creativos que ofrezcan soluciones igualmente creativas a este problema.

Elaboran Papel de Caña de Azúcar

Se ha desarrollado y se ha hecho, una manera de hacer papel de la caña de azucar económicamente viable.

Una nueva manera de hacer papel más facilmente y barato del bagazo, la basura fibrosa de la caña de azucar para la producción del azucar, en vez de los árboles, ha sido descubierta por un investigador de la Universidad Tecnológica de Queensland.

La investigación y la innovación de la caña de azucar ha disipado el mito de que la producción de papel del bagazo nunca sería económicamente viable en Australia.

La fibra óptima del bagazo podría ser utilizada para hacer papel, tejidos y los materiales de empaquetado de genéricos para escribir. Esto ayuda a bajar la cantidad de plantación y del bosque del modelo viejo para la producción de papel.

La caña de azucar es un recurso extremadamente valioso frente a la situación energética de hoy. Cerca de 195 países la producen y envían más de un millón de toneladas al mercado.

"Este proceso será más provechoso porque el material crudo de la caña de azucar es hasta cinco veces más barato para comprar que la madera, y será posible aumentar más la producción de papel". Esta tecnología podría proporcionar un nuevo mercado para los cultivadores de la caña de azucar.

Después de que el jugo para el azucar se haya extraido de la caña de azucar, el bagazo se puede procesar y utilizar como pulpa en la producción de papel, algo que antes estaba siendo desechado como basura de la producción.

sábado, 14 de mayo de 2011

Continental SAC y su tienda retail Utilex



En Continental SAC nos especializamos en la venta y distribución de útiles escolares y de oficina, con más de 50 años en el mercado satisfaciendo la demanda de nuestros clientes con productos de calidad y prestigio para el trabajo intelectual.Como parte de nuestra estrategia corporativa, Continental SAC ha decidido incursionar en el negocio de ventas retail mediante su primera tienda, UTILEX cuyo local está ubicado en la Av. República de Panamá 4670. Surquillo, con 600 mts2 de área comercial, el cual fue inaugurado el 1ro de febrero del presente.Todos los articulos que necesita para poder gestionar su empresa o negocio estan en UTILEX esperamos su pronta y grata visita. Ofertas y descuentos siempre.



10 consejos de marketing para pequeños negocios

Veamos a continuación 10 consejos dedicados a pequeños negocios, consejos que están relacionados con el marketing, y que nos pueden ayudar a aumentar la clientela o las ventas.



1. Especializarse en un solo tipo de producto
El producir u ofrecer un solo tipo de producto o servicio, nos permitirá ser expertos o especialistas en lo que hacemos u ofrecemos y, de ese modo, poder brindar un producto o servicio de buena calidad.
El especializarnos en un solo tipo de producto, también nos permitirá captar más clientes, ya que éstos, al vernos como expertos o especialistas, tendrán una percepción elevada del valor de nuestros productos, y nos elegirán antes que a la competencia.
Incluso, el especializarnos en un tipo de producto nos permitirá aumentar nuestros precios, ya que los consumidores están dispuestos a pagar más si consideran que quien produce u ofrece los productos o servicios, es un especialista en lo que hace.




2. Especializarse en un solo tipo de consumidor
Este consejo es una variación del primero, consiste en dirigir nuestros productos solamente a un determinado tipo de consumidor.
El enfocarnos en un determinado tipo público, nos permitirá especializarnos en él, no permitirá conocer muy bien sus necesidades, gustos, preferencias, costumbres y hábitos; y, de ese modo, poder ofrecer un producto dedicado especialmente a satisfacer dichas necesidades, gustos y preferencias; y diseñar estrategias o tomar decisiones en base a dichas costumbres y hábitos.




3. Crear una identidad
Crear una identidad significa darle un estilo propio a nuestro negocio o a nuestros productos.
Es crear una marca, hace que los consumidores se identifiquen con ella, y la reconozcan en cualquier momento.
Nuestra identidad puede estar basada en alguna diferenciación o característica importante de nuestros productos, en el estilo o la forma en que brindamos nuestros servicios, en los diseños o la combinación de colores que usamos, etc.




4. Ofrecer variedad
Debemos especializarnos en un solo tipo de producto y consumidor, y crear nuestra propia identidad o estilo, pero, a la vez, debemos ofrecer variedad.
Los consumidores siempre buscan variedad, puede que logremos que sean fieles a nuestros productos, pero si con el tiempo dejan de encontrar variedad en ellos, pronto nos dejarán y se irán a la competencia.
Para ofrecer variedad, debemos ofrecer diferentes alternativas y lanzar constantemente nuevos productos, sin que ello signifique cambiar el tipo o estilo de nuestros productos actuales.




5. Escuchar al cliente
Escuchar al cliente es estar permanentemente atentos a sus opiniones, sugerencias, comentarios, quejas o reclamos.
Incluso, debemos procurar buscar dicha información, por ejemplo, haciendo uso de encuestas, crear un buzón de sugerencias, dialogar con ellos y preguntarles cuál es su opinión sobre nuestros productos, llamarlos por teléfono para ver qué tal les fue con su uso, etc.
Ello nos permitirá adaptar nuestros productos a sus necesidades, gustos o preferencias; y nos permitirá saber qué estamos haciendo mal, qué debemos mejorar, qué debemos quitar o cambiar.




6. Conseguir los datos de nuestros clientes y hacer una base de datos
Siempre debemos procurar conseguir los datos de nuestros clientes, datos tales como el nombre, dirección, teléfono, fecha de cumpleaños, correo electrónico.
De ese modo, podremos crear una base de datos que nos ayude a conocer más a nuestros clientes, poder hacerles seguimiento y mantener contactos con ellos.
Por ejemplo, podemos enviarles una tarjeta de agradecimiento, felicitación o saludos y, así, procurar ganar su fidelidad; o podemos enviarle un boletín impreso vía correo postal o un boletín electrónico a su email, sobres nuestras nuevas ofertas o promociones.
Para conseguir sus datos, podemos hacer uso de promociones, por ejemplo, crear un sorteo en donde para participar tengan que ingresar sus datos, o simplemente podemos solicitárselos al momento que adquieran nuestros productos o servicios.




7. Detectar necesidades, gustos o preferencias particulares
Siempre debemos procurar detectar las necesidades, gustos, preferencias, hábitos o costumbres particulares de nuestros clientes.
Ello nos permitirá ofrecer un trato personalizado, por ejemplo, ofrecer un producto especialmente diseñado de acuerdo a los gustos o preferencias particulares de algún cliente.
Para detectar los gustos o preferencias particulares de nuestros clientes, debemos hacerles seguimiento y analizar, por ejemplo, cuáles son los productos que más utilizan, cuáles son sus hábitos de consumo, cuáles sus preferencias de compra, etc.




8. Estar atentos a la competencia
Así como debemos estar siempre atentos a nuestro mercado o público objetivo, también debemos estar siempre atentos a nuestra competencia.
Debemos estar atentos a las estrategias o acciones que realice, así como a la aparición de nuevos competidores.
Dicha información nos permitirá reaccionar rápidamente, diseñando estrategias que nos permitan hacer frente a las suyas, o tomar decisiones que nos permitan contrarrestar o aprovechar sus acciones.




9. Usar testimonios
Siempre que no sea posible, debemos buscar testimonios de clientes satisfechos, para luego usar dichos testimonios como carta de presentación ante otros clientes.
Mientras más sean los testimonios y mientras más conocidos sean los clientes que nos los hagan, mejor impresión causaremos.
Podemos publicar los testimonios, por ejemplo, en nuestros folletos o página web; o simplemente podemos mencionarle a clientes potenciales, los clientes importantes que hayamos atendido así como los servicios que les hayamos brindados.




10. Buscar referidos
Siempre que nos sea posible, debemos procurar que nuestros clientes nos recomienden con otros consumidores.
Una forma de lograr ello es haciendo uso de promociones, por ejemplo, dándole cupones a nuestros clientes para que sean canjeados por personas que ellos haya recomendado.
Siempre debemos idear estrategias que nos permitan ser recomendados, sin embargo, debemos recordar que la mejor forma de lograr que nos recomienden, es brindando un producto o servicio de buena calidad.

Desarrollan en Universidad Queen el nuevo Paper Phone

El último experimento de la Universidad canadiense de Queen promete ser el futuro de los teléfonos celulares. “Este es el futuro, todo se verá y sentirá como esto en cinco años” señalaron sus creadores. El mismo es un prototipo de teléfono inteligente o Smart Phone con forma de panel flexible que opera como “una pequeña hoja de papel interactiva”.
El nombre que recibe es el de Paper Phone, una especie de iPhone flexible. Permite almacenar libros, reproducir música o hacer llamdas telefónicas. Su pantalla es de 9.5 centímetros y obedece al doblarla o cuando se escribe sobre ella con un bolígrafo.
La Queen University desarrolló el móvil a través del Human Media Lab. Entre otras de sus funciones, el dispositivo se adapta a la forma de los bolsillos de sus usuarios, siendo más portable que sus antecesores y además consume menor cantidad de energía.
Este teléfono flexible desarrollado por el Doctor Roel Vertegaal será presentado el próximo 10 de mayo en el marco de la conferencia CHI 2011, sobre la interacción entre ordenadores y humanos, donde mostrará las posibilidades de una tecnología que promete desechar definitivamente el papel como medio de almacenamiento.

miércoles, 6 de abril de 2011

Atenciòn candidatos: lo que quieren las mypes

Mientras estamos inmersos en una campaña electoral donde abunda el recurso fácil a las promesas y acusaciones, y en la que escasean propuestas, resulta interesante conocer lo que verdaderamente les preocupa a las MyPE. En una consulta que realizó Proexpansión en diciembre de 2010 entre 400 MyPE de Lima Metropolitana de distintos sectores económicos, en relación a cuáles son los temas que más les preocuparán en su vida empresarial en los próximos 10 años, los resultados son muy interesantes, aunque difieren entre los sectores. El sector industrial tiene interés en llegar a esa fecha con una mejor posición en el mercado interno y se visualiza exportando; el sector comercio tiene preocupaciones más inmediatas como terminar de pagar todas sus deudas y tener asegurado su negocio; y, el sector servicio quisiera tener establecida una alianza estratégica con un nuevo socio y haber llegado a provincia.Claramente, la idea de "expandirse" está detrás de estas observaciones en las cuales, las MyPE plantean su deseo de tener sus mercados desarrollados en los próximos 10 años. Cuando esas respuestas se analizan según la antigüedad de las empresas, los resultados son aún más desafiantes: detrás de éstos se intuye una vocación por el crecimiento y la mejora de productividad que subyace a estos propósitos. Las unidades que tienen menos de 10 años de antigüedad son las más preocupadas por lograr tener en la próxima década sus mercados desarrollados a nivel interno y externo; una tercera parte de empresas con más de 15 años de existencia, piensan que su mayor preocupación estará en desarrollar sus exportaciones; y, las más flexibles sobre la posibilidad de conseguir un socio para lograr los propósitos de mercado, son las que actualmente tienen entre 3 y 6 años, lo que las convierte en el grupo menos reacio a la asociatividad gracias al incentivo del mercado.Irónicamente, casi ninguno de los candidatos a la presidencia de la República, parece haber alineado sus propuestas con los temas que más le preocuparán a las MyPE en los próximos 10 años y, menos aún, plantean estrategias para avanzar en esos propósitos. Lo mismo ha sucedido en el régimen que fenece. No hemos tenido un plan coherente para el sector de las MyPE.Si esto sucede al nivel de políticas MyPE, menos aún hay propuestas sobre cuál es el Perú que queremos y cómo tenemos que hacer para construirlo. Nadie parece tener del todo claro cómo se debe administrar el crecimiento del país para que haya una mejor distribución de la riqueza, ni si queremos ser un país donde los grupos económicos son cada vez más sólidos y grandes y son estos los que jalan a las pequeñas empresas hacia el crecimiento, o, si hay que tener una estrategia para que se amplíe el número de pequeñas empresas que se vuelven medianas y generen empleos de calidad. Solo hay que escuchar a las MyPE, ellas saben muy bien lo que quieren y necesitan. Fuente diario Gestion escrito por Gladys Triveño.

miércoles, 23 de marzo de 2011

“El futuro de las tiendas ‘retail’ está en los celulares, no en las tiendas”

Mirar qué está pasando en la venta minorista (‘retail’) en otros países es como mirar al futuro. El argentino Edmundo Cavalli se pasea por el mundo ofreciendo seminarios y muestra hacia dónde deberían mirar las cadenas en el Perú.
Comparado con otros países, ¿cuál es el nivel de madurez del ‘retail’ peruano?Los supermercados recién están entrando a lo que se conoce como el modelo de segunda generación, es decir, que venden productos bajo una marca propia; mientras que en otros países como Chile y Argentina ya se está entrando al de tercera generación, en el cual el operador también ofrece servicios financieros.
¿Qué cadena marca el ejemplo en este avance?En el mundo, el Banco Walmart. Aquí, el grupo Interbank va por ese camino, pero falta que se relacionen las marcas de Supermercados Peruanos (Plaza Vea y Vivanda) con el banco. Las tiendas por departamento como Saga Falabella y Ripley llevan la ventaja.
Después de Cencosud, no ha ingresado al mercado ningún gran operador de supermercados.La baja penetración del ‘retail’ en el Perú deja espacio para que en los próximos 5 años llegue una gran cadena internacional y se fusione con una tienda local, adquiriéndola o apostando por empezar desde cero.
El ‘retail’ está llegando a provincias en las que hace unos años era imposible imaginarse un supermercado.Es cierto, pero creo que desde ahora la expansión a provincias de las cadenas no se va a dar a través de grandes formatos, sino de supermercados más pequeños, porque una población de menos de 200 mil habitantes no puede absorber un hipermercado. En el caso de centros comerciales, los desarrolladores deberían apostar por un mix comercial en el que primen los servicios, pues estos son más demandados en el interior que en las grandes ciudades.
Arequipa tiene 850 mil habitantes y tres centros comerciales. ¿Sobrevivirán todos?El excesivo entusiasmo hará que lleguen dos centros comerciales más, pero alguno se va a caer y no solo en Arequipa. En el ‘retail’ sobreviven los más fuertes, los que tienen espaldas financieras suficientes para perder plata por más tiempo.
¿Ve algún cuello de botella en este crecimiento?El ‘retail’ en el Perú está creciendo saltándose etapas. En Chile o Ecuador se han creado escuelas, carreras y posgrados sobre ‘retail’, porque ser gerente de una tienda o hasta reponedor requiere habilidades especiales. Esta falta de personal calificado se refleja en que las cadenas internacionales traen a sus gerentes de afuera.
¿Y qué tendencias mundiales podrían llegar al Perú?En el caso de los productos, tanto en Europa como en Estados Unidos se está dando una vuelta acelerada a lo rural, a los productos orgánicos. Respecto de los canales de compra, la tendencia es hacia el ‘retail’ de cuarta generación, es decir, llegar al cliente a través de su celular y no esperar a que llegue a la tienda.
¿Será el fin de las tiendas?En el marco de la convergencia digital, la tendencia es que los commodities se compren online y que las tiendas sirvan para exhibir exquisiteces. En Inglaterra, por ejemplo, el 25% de las compras es online. El nuevo consumidor no tiene tiempo para ir a una tienda o sentarse en su computadora para comprar, sino que va por la calle con su ‘smartphone’, ve un producto en un escaparate y lo pide con su celular. Eso para el Perú aún es el futuro, pero los operadores deben cuidar su presencia en las redes sociales. Un comentario puede aniquilar una marca. Ese es el presente.
Fuente: El Comercio – Perú

sábado, 19 de marzo de 2011

Vuelve el 2do Festilibros de Editorial Lumbreras 2011

Luego del éxito del 1º Festilibros Lumbreras realizado a principios de año regresa ¡la fiesta del saber a tu alcance!, campaña que tiene por fin poner la amplia y variada colección de nuestros libros cada vez más cerca a nuestro público con una serie de ofertas y promociones.El 2ª Festilibros Lumbreras tendrá lugar del 21 de marzo al 9 de abril y llegará por primera vez al nuevo local de la cadena de Librerías Lumbreras que se inaugurará pronto en el jirón Emilio Fernández 172 en el Cercado de Lima (altura de la cuadra 9 de la avenida Arequipa).También se tiene programado el recorrido de nuestra caravana por nuestras librerías ubicadas en las sedes academias ADUNI y César Vallejo en los distritos de San Juan de Lurigancho, Breña, Villa el Salvador, Ate Vitarte, Los Olivos y Cercado de Lima. Además también estaremos presentes en la librería de la avenida Alfonso Ugarte 1426 en Breña.La colorida caravana de Lumbreras, que incluye al muñeco Lumbreras y zanqueros, genera a su paso un ambiente de alegría y optimismo. También se tienen preparados premios y sorpresas a través del dado regalón.Será una oportunidad para ratificar el compromiso de Lumbreras Editores en contribuir a la formación científica y cultural del país.